SERVICE
数字で見るノーザンライツ
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- 取引店舗数33,000店舗!(2025年3月期)
- お取引がある店舗は33,000店舗!そのうち大手のお客様が75%を占めています。
ノーザンライツはチェーン店などの大手企業に対しての採用支援を得意としています。
※大手:「資本金5,000万円以上」かつ「従業員数101人以上」
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- 取り扱い商材数は700種類以上!
- 豊富なラインナップにより、お客様の多様なニーズや課題に対して、より柔軟かつ的確なご提案が可能。
"目的に合った最適な商材が見つかる"―そんな安心感をお届けできるのが、当社の強みです。
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- 2025年6月1日で30周年を迎えた会社です!
- ノーザンライツの設立は、1995年6月1日。現在31期目を迎えております。
2025年6月には30周年記念パーティーを、翌月7月には全社員での社員旅行に行きました!
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- 年間休日129日の実績 有給取得率60%(2024年度実績)
- 仕事とプライベート、メリハリをつけてどちらも充実!
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- 異動や転勤はあります。
- 本人適性・本人希望・本人と組織の成長を鑑み、転勤・部署異動の可能性はあります。
異動の頻度は多くありません(年に1回あるかどうかです)。
転勤についても頻度は年に1人発生するかどうかの程度です。
過去の実績では、若手よりも中堅~役職者層の転勤が多いです。
<実績>
異動: 2025年度1名
転勤: 2025年度1名
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- 1年以内の離職率9.52%(2023年度~2025年度平均)
- 2023年度 16.6%
2024年度 14.3%
2025年度 0%
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- ノーザンライツでのキャリアステップ
- リーダー(主任)→チーフ(係長)→マネージャー(課長)→ゼネラルマネージャー(部長)→エグゼクティブマネージャー(役員)とステップアップができます。
また、高い専門性を発揮し、組織・事業貢献ができるようなスペシャリストコースもあります。
平均3~5年目から、リーダー職に就く方が多いです。
最短では2年目でリーダー職についた実績があります。
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- 育児も介護も、キャリアも。ライフステージに合った働き方が可能
- 産休育休の取得率は100%であり、産休育休後の復帰率も100%。◎男性の育休取得実績もあり!
小学生以下の育児や、ご家族の介護が両立できるようにSS社員・時短社員制度も利用可能です。
SS社員:時短勤務のなかでもより能力を発揮できるような働き方
時短社員:業務を調整し、残業が発生しないようにする働き方
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- 入社までに特別な資格は必要ありません
- 特別な資格や試験勉強などは必要ありません。
内定式後、定期的な内定者研修で社会人になる準備を一緒にしていきます。
また、入社後も3か月~6か月の導入研修があります。
ビジネスマナーから実務に必要なことまで、先輩社員がついて教えますのでご安心ください。
疑問を解消!Q&A
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- 選考時の適性検査はどのような内容ですか
- 能力検査と適性検査の2種類があります。合計60分程度です。
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- オンライン選考は可能ですか
- 基本的には一次選考・役員選考共に対面での選考となります。
遠方にお住まいの方(飛行機・新幹線利用必須)に関しては、選考前にご相談ください。
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- 残業代はでますか
- 固定残業代が30時間分月給に含まれています。
30時間を超えた場合、超過分は別途支給となります。
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- 家賃補助はありますか
- 家賃補助はありません。
勤務地の物価等を考慮した地域手当(東京20000円・大阪5000円)は月給に含まれています。
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- 引っ越し費用の補助はありますか
- 入社支度金制度(規定有)があります。
通勤に2時間以上かかるなど明らかに引っ越しが必要な状況の場合、
新卒入社に関しては内見時の交通費往復+支度支援金として20万円を支給しています。
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- 昇給はありますか
- 年1回(4月)に人事評価と会社の業績を踏まえて昇給があります。
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- インドネシア事業に関わることはできますか
- 現時点では、国内事業のみとなり、インドネシア事業に関わることはできません。
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- 面談の機会はありますか
- 目標の進捗や、その他の内容について、所属部署での面談が月1回以上、また、新卒入社の場合は1~2年目までは定期的な人事課との面談を実施し、業務や業務以外の相談がしやすい環境です。
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- 活躍している方はどんな方ですか
- ≪活躍している先輩はこんな人≫
*自己成長のための挑戦を惜しまない人
*やるべきことにひたむきに取り組むことができる人
*困難があっても努力して乗り越えようとできる人
*チームワークを大切にできる人
*当事者意識を持つ人
*変化に柔軟に対応できる人
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- ノルマおよび達成した際のインセンティブはありますか?
- ノルマはありませんが、個人目標はあります。
目標達成に向けた活動報告や上司との目線合わせを行っています。
また、ノルマ達成に伴うインセンティブはありませんが、半期ごとの個人目標の達成度合を踏まえた人事評価(ステージ制)の結果を踏まえて年1回の昇給時にベース給与が上がっていきます。